教育培訓已成最有錢企業(yè)！校外培訓班為什么成了剛需？
兩會剛剛結(jié)束，北京市關(guān)于關(guān)停校外培訓機構(gòu)的聲音就傳播開來，北京市教委專門辟謠說：沒有關(guān)停，只是根據(jù)防疫需要暫停線下培訓，已啟動有序恢復工作。
校外培訓機構(gòu)目下已經(jīng)成為眾矢之的，卻是現(xiàn)實。
兩會上，教育減負等不出意外地成為主流話題，校外培訓班則是其中的焦點之一。總書記在與教育衛(wèi)生界委員座談時也明確提出，絕不允許打著教育旗號侵害人民群眾利益。
而此前，教育部就把深化校外培訓機構(gòu)治理列為2021年主要工作之一。陳寶生部長在談到2021年工作重點時，更是強調(diào)要主動作為，敢于作為。
教培機構(gòu)，已經(jīng)成為最有錢的企業(yè)！
今年春晚，在線校外培訓機構(gòu)成了最大的贊助商。其實不只是春晚，各地的跨年晚會，校外培訓機構(gòu)也都是最亮眼的贊助商，其經(jīng)濟實力傲視所有商業(yè)機構(gòu)。
教育培訓，已經(jīng)變成了目下中國最有錢的行業(yè)！
去年年底儲殷教授對中國教育的批判曾刷屏網(wǎng)絡(luò)，其中一條就是“教育成了最好的避孕藥”，直指子女教育給家庭帶來的綜合負擔，尤其是經(jīng)濟負擔、養(yǎng)育負擔沉重。
校外培訓已經(jīng)成為剛需？
中小學校外培訓市場的異?；鸨?，實際上是和這個市場的消費人群減少同步發(fā)生的，顯得更為異常。
上世紀90年代末，全國中小學學生總數(shù)高達3億人，但因為計劃生育，近20年新生兒人數(shù)持續(xù)下降，在校中小學總?cè)藬?shù)已經(jīng)不足2億，總體下降了1/3以上。
也就是說，中小學校外培訓絕對市場的總消費人群在下降，甚至是顯著下降，但市場規(guī)模卻在快速擴大，相關(guān)企業(yè)市值快速增長，只說明了一點：市場覆蓋率在快速擴大，單位ARPU值在快速增長。
有多少人在上校外培訓班？中國教育學會的調(diào)查顯示，在北京上海等城市，參加校外培訓的中小學學生占到在校生總數(shù)的70%。民進上海市委會的一份提案顯示，84%的學生參加了校外培訓。到底有多少人？很難有大家都認可的權(quán)威統(tǒng)計數(shù)據(jù)。當我把這些數(shù)據(jù)與問題拋給一個家長時，他說：還有不上輔導班的學生嗎？
學生總量下降，但校外培訓市場快速擴大，顯然是絕對市場覆蓋率的快速增長。打個比方，10多年前，10個孩子有2-3個上輔導班，但是現(xiàn)在，10個孩子可能有7-8個上輔導班。10多年前，一個孩子上2-3個輔導班，但是現(xiàn)在，一個孩子可能上5-6個輔導班。
中小學校外教育培訓成了中國最火爆的風口之一，越來越成為一種“剛需”。
校外培訓為什么會成為剛需？
首先是老百姓有錢了，而中國人是世界上最重視子女教育的，兩個因素一疊加，教育就成為第一消費支出。
2020年GDP超過100萬億，中國成為全球唯一一個實現(xiàn)正增長的主要經(jīng)濟體。我們?nèi)司鵊DP已經(jīng)連續(xù)兩年超過了1萬美金，而北京、上海等一線城市，人均GDP與可支配收入，則早已邁入發(fā)達國家行列。
有錢了，干什么？教育！
孩子的教育是第一位的。從全球來看，還沒有哪個民族如此重視孩子的教育的。中國老百姓有句俗話，”砸鍋賣鐵都要供孩子讀書”，由此可見父母對孩子教育的重視與決心。在強有力的經(jīng)濟支撐下，中國文化發(fā)揮了重要作用，更美好、更高水平的教育需求成為家長的主要追求，和孩子教育關(guān)聯(lián)的市場都在快速發(fā)展。比如留學，2019年出國留學人數(shù)超過了70萬，持續(xù)增長數(shù)十年，中國也長期位居全世界第一國際生源國的位置。再比如學區(qū)房，房價飛漲。但凡和子女教育掛鉤的，都熱！
因此校外培訓行業(yè)的興盛也就順理成章，或者說存在其合理性。
當然教育培訓，不僅是在國內(nèi)，到了國外也一樣。中國人走到哪里，校外培訓班就要辦到哪里。伴隨華人移民的增加，近年紐約的培訓班也快速興起，增加的培訓班主要是在法拉盛和日落公園兩個華裔社區(qū)。2020年初，學而思的培訓班也辦到了舊金山，而主要科目就是小學生奧數(shù)培訓，同樣，新東方的學校也辦到了加拿大。
一刀切的減負政策讓教育需求外溢，是讓校外培訓受熱捧的重要原因之一。
6年前，我曾經(jīng)問一位教育上市公司的副總，為什么發(fā)展這么快？他脫口而出：感謝政府神助攻！三點半放學了，父母還在上班，去哪里？上輔導班總比去游戲廳好吧？最起碼還有人看著孩子把作業(yè)寫完。
這句話雖然是戲謔之詞，但此話說得我如芒刺在背！
從50年代開始，我們就在減負，應(yīng)該說教育部門在減負這個問題上不僅僅是重視，也持續(xù)做出了很大的努力，可謂殫精竭慮，也取得了一些重要成果。但客觀上，我們在減負上一些不恰當?shù)淖龇?，也的確有責任，尤其是一刀切的做法，給校外培訓市場的興起提供了一定的機會。
這就是我們在減負中經(jīng)常檢討的，所謂的”校內(nèi)減下去，校外長出來”。
在大幅刪減課綱難度與內(nèi)容的同時，不能“超綱學，超綱教，超綱考”成了減負過程中的核心，甚至細化到幾點放學，一些地方把作業(yè)量也規(guī)定死，有些地方甚至部分低年級的日常測試都被全部取消。
校內(nèi)減負可謂做到了極致！
但顯然，時代已經(jīng)不同了，這些做法與老百姓已經(jīng)變化了的教育需求是存在明顯矛盾的。在新時代，主要矛盾已經(jīng)變成對更美好教育 ，更高教育治理的追求。但遺憾的是，我們并沒有完全正確把握到這種需求，強推“我認為的更好教育”。
于是，這邊減下去，我那邊就補回來，你這邊減多少，我那邊就補多少！再加上各級招生考試等因素的影響，校外培訓班逐漸從一個補充角色，一個配角，越來越變成了主角，變成了標配。于是培訓班就從一部分人的選擇，變成了大部分人的選擇，從補一個班，變成了五六個班，七八個班。
資本與市場的力量，讓校外培訓過度市場化，各種極端的市場營銷手段，是讓輔導班泛濫的重要因素。
輔導班的興盛，離不開資本與市場的強大力量。
焦慮營銷是教育培訓市場慣用的手段，動輒就是“輸在起跑線上”的說法甚囂塵上，這些都在助長、放大、刺激這種需要。
日前，在視頻里，某女士一會兒在A機構(gòu)是20年教齡的英語老師，一會又成了B機構(gòu)的資深語文老師，轉(zhuǎn)眼又是C機構(gòu)的數(shù)學老師，無論扮演什么角色，核心都是以“老教師”的身份，夸大其詞制造培訓神話，慫恿家長給子女報班。這一丑聞被揭露后，輿論嘩然，但相關(guān)的在線培訓機構(gòu)只是輕描淡寫地解釋說，是同一家供應(yīng)商提供的宣傳文案而已。
做教育至此，何止斯文掃地，完全沒有了底線。
資本的大規(guī)模介入，讓貪婪的本性得到了充分的發(fā)揮，幾乎所有老師都被綁架在這個戰(zhàn)車上。
日前某著名在線教育企業(yè)的老師網(wǎng)上發(fā)帖，反映企業(yè)讓老師背巨額的銷售任務(wù)，引起老師的強烈反彈。其實在所有教育培訓機構(gòu)里，老師背銷售任務(wù)是很普遍的，線下培訓機構(gòu)考核老師很重要的一條就是續(xù)課率。在銷售指標的壓力下，很多老師與學生的關(guān)系被嚴重扭曲，畢竟能靠實力口碑吸引學生的老師是有限的，于是競相討好學生的老師比比皆是，目的就是提高續(xù)課率，甚至出現(xiàn)一些極其惡劣的事件。
一位家長曾經(jīng)給我講過讓他憤憤不平的案例：孩子上了某輔導機構(gòu)的一對一后，經(jīng)常主動要求加課，看到孩子成績有提升，他還比較欣慰。但是有一次他去接孩子，到得比較早，看到了讓他無法容忍的一幕：老師在電腦上忙自己的事情，拿自己的手機給孩子玩游戲，玩完一個游戲后，老師再調(diào)出一個新游戲給孩子繼續(xù)玩?？吹竭@一幕，他瞬間明白了孩子為什么喜歡去上一對一了。
疫情讓中國教育來了一場實戰(zhàn)演戲，沒有想到的是，也促使資本對在線教育，尤其是在線校外培訓機構(gòu)的投資形成了新的狂潮。ABCDEF，一輪又一輪的投資涌入，其景象超過了歷史上任何一輪互聯(lián)網(wǎng)投資的狂潮，雖然幾乎沒有一家是盈利的。伴隨投資的熱潮，是搶占市場宣傳的熱潮。培訓機構(gòu)已經(jīng)代替了曾經(jīng)的媒體金主，成為電視臺，網(wǎng)站以及各種活動最大贊助商，中央電視臺品牌工程，播出最多的是一個個的在線教育培訓機構(gòu)。
資本不是慈善事業(yè)，資本的優(yōu)勢是逐利，但資本的缺點也是逐利，像一只無形的手，在驅(qū)動所有人無限追求利潤的最大化，甚至不擇手段，在實現(xiàn)規(guī)模擴張的同時，也在扭曲教育與教育環(huán)境。
家長錯誤的教育觀念，也是校外培訓班興盛的推手
最后，需要檢討的是家長的觀念，這主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是過度放大了教師等教育資源的價值與作用，一個是對更好教育的理解偏差與對分數(shù)功利的追求。
優(yōu)質(zhì)教育資源在教育公平的實現(xiàn)上有重要意義，也是教育部門著力的重點，但很多家長卻沒有正確意識到這一點，無限放大了所謂優(yōu)質(zhì)教育資源，無限放大了優(yōu)秀教師的價值與作用，拼命把子女送進輔導班，卻忘記了自己的基本責任。
其實學習終歸是自己的事情，孩子如果不學，請來最好的老師也是白搭。所以我們說優(yōu)秀是一種習慣，就是指是做事認真，用心的態(tài)度，是自覺自律的品質(zhì)。而這些，主要是父母從小嚴格要求培養(yǎng)出來的，而不是老師教出來的。面對一個自覺自律的孩子，我們還要操心他的學習嗎？
但是很多家長沒有意識到這些基本的教育常識，盲目聽信崇拜所謂名師效應(yīng)，努力掙錢的同時，把這些錢送進輔導班，把自己的責任輕率地委托給了別人。
更為重要和復雜的是家長正確的教育價值觀。作為一個學生，除了分數(shù)，還有基本素養(yǎng)、能力，除了智力，更重要的是身心健康，是成長。但在現(xiàn)實社會評價面前，家長們聚焦的往往只有成績，分數(shù)。這個差異實際上是專家、政府與家長需求的最大分歧，這一錯位也造成了減負治理上與家長的錯位，給了校外培訓機構(gòu)可乘之機。
校外培訓機構(gòu)的興盛還有很多原因，比如目前越來越水平化，甚至固化的命題模式，讓重復訓練在考試提分上有顯著效果，也都在或多或少地推動著應(yīng)試教育與培訓產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
這是一個時代復雜因素的結(jié)果，不一而足。
怎么辦？如何遏制校外培訓機構(gòu)的無序發(fā)展？我個人認為三個方面工作可能是非常重要的。
第一，首先承認中國家長對子女更美好教育的追求，對減負的指導思想進行必要的調(diào)整，真正落實好區(qū)別化減負，減去不必要的，部分人的負擔，而不是所有人，對于合理的要求，需要最大程度在校內(nèi)解決，而不是一味做減法，把這種需求擠到校外。
首先我們需要對負擔有一個科學的認知。
負擔首先是一個心理感受，喜歡玩游戲，三天三夜不睡覺也不會覺得累，不喜歡學習，10分鐘都是負擔。
同時，對自己有更高要求與追求時，絕對負擔必然是重的，在這一點上，不分國別，也不分是什么樣的教育制度、招生制度。
美國著名記者愛德華休姆斯曾經(jīng)寫過一本書：《美國最好的中學是怎么煉成的》，全方位審視了惠尼中學，舊金山最好的一個公立學校的情況。在這個書的第一章就真實地記錄了一個高三（對應(yīng)我們高二）女生有代表性的一天，魔鬼數(shù)字4：喝4杯咖啡，睡4個小時，考4.0的GPA（滿分）。辛苦不辛苦？
我也曾和美國最頂尖的一些高中生聊到他們的生活，幾乎都是后半夜睡覺。當然，這一切都是他們自覺自愿的，沒有人逼他們。
也就是說，首先，絕對負擔是與期望值相關(guān)的。我們古人講“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”?？倳浽?018年的新年祝詞中也講：“幸福都是奮斗出來的”。要成為一個優(yōu)秀的人，必然是辛苦的。
從這個角度看，這部分人的負擔顯然是不必強行減下來的，也是不可能減下來的。即便認為這些人的付出是錯誤的，那需要改的是教育評價的尺子，而不是不讓這部分人去努力，去奮斗。
如果我們承認到中國特殊的國情文化，即家長對孩子的教育是極其重視的，期望是非常高的，那么，這部分過高的期望與追求就不是一小部分人。
更重要的是，人是有差異的，我們也必須因材施教，給不同的學生不同的學習成長空間。即便是動輒講輕松教育的美國，也普遍存在“天才”班，在高中則有大學先修課程AP，其制度設(shè)計就是給學有余力的同學發(fā)展的機會，讓愿意多學一些的同學有更大的成長空間。
從這個角度講，我們可能要花功夫下好學校這盤棋，提高學校的教育質(zhì)量，最大可能在校內(nèi)解決人民群眾對更多樣化，更高質(zhì)量教育的追求問題，而不是一刀切砍掉，把這些需求硬生生擠到校外。
在減負上，我們應(yīng)該筑底，降低基本要求，最大程度解放廣大中小學生，但我們不能封頂，不能不讓有興趣學的孩子多學，包括文化課的學習。我就是喜歡數(shù)學，擅長數(shù)學，想多學一點數(shù)學，為什么不可以？
事實上，但凡在校時間長的，校外培訓班就往往沒有了蹤影。某地方中學校長就曾驕傲地對媒體說，我們學校周邊5公里之內(nèi)是沒有任何輔導班的，而秘密，就是放學晚。這是一個值得思考的問題。
最大程度把更高教育需求消化在校內(nèi)，把校內(nèi)教育變?yōu)橹鲬?zhàn)場，可謂釜底抽薪，讓校外培訓機構(gòu)不再是標配，只是少數(shù)人的選擇。
第二，需要解決斬斷資本與校外培訓機構(gòu)的全面結(jié)合，徹底遏制資本的負面效應(yīng)在教育培訓市場上的放大。
投資、上市，這套經(jīng)濟上的做法，核心目的就是擴大再生產(chǎn)，是逐利，這是資本的優(yōu)勢。為了逐利，資本甚至會不擇手段，比如迫使每一位老師都成為銷售。習總書記在政協(xié)委員的座談會上專門談到教育培訓，我們不能允許打著教育的旗號侵害群眾利益。從這個角度講，我們務(wù)必要切斷其與教育培訓，尤其是針對中小學培訓機構(gòu)之間的關(guān)系。
2018年為遏制學前教育的亂象，國家相關(guān)部門曾明文規(guī)定，學前教育機構(gòu)不得上市，不得舉辦連鎖，搞加盟代理，其目的就是希望從根本上遏制資本對教育的極端影響和沖擊。對于當前中小學培訓機構(gòu)的亂象，尤其是在線教育培訓機構(gòu)的亂象，我們有必要祭出這一重招，不僅可以在短期內(nèi)快速有效遏制資本對中小學培訓市場的推波助瀾，從長期看，也可以讓中小學培訓市場回歸常態(tài)，長治久安。
第三，家長的再教育以及良好的家校協(xié)同，也是解決這個問題的關(guān)鍵。
家長的教育觀念的確存在問題，但我們可能也不能過于理想，或者是僅僅只是指責，我們可能要做必要的妥協(xié)，包括家長對子女知識性學習的重視。在最大程度滿足家長教育需求的同時，逐漸幫助家長建立正確的教育觀念，統(tǒng)一思想，最后形成合力。
在這個問題上，我們可能需要采取更為現(xiàn)實的做法，而不僅僅是堅持“應(yīng)該做什么”，最大程度上和家長期望合拍。一旦只是堅持“應(yīng)該做什么”，完全排斥家長樸素的追求，就必然讓資本與市場找到其中的縫隙，一發(fā)不可收拾。
當然，家長教育觀念的改變，家校協(xié)同形成合力的推進是艱難的，收效也是漫長的，但也是治理校外培訓根本所在，必須下決心去做！
