教育培訓中心出售的是服務，課程培訓的服務。所以，教育培訓從產品（課程）的設計，到產品的銷售（招生與收費），再到產品的生產（上課）舞蹈培訓中心運營方案.doc，直到驗收（學生和家長的滿意度）。構成一個完整的循環。采用公司經營培訓中心，培訓中心經營客戶（學生和家長）的形式運營。以新穎傳媒和培訓中心經營者的共同名義成立公司，所成立的公司作為新穎旗下子公司，將新穎現有的設計、策劃、包裝推廣、人員、演出機會等傳媒資源進行深入對接，從而實現培訓中心幕后直接擁有優秀的設計團隊、策劃推廣團品牌化：設計全系列標志識別形象，同時利用互聯網和實體的包裝宣傳，通過服務在家長圈子中樹立口口相傳的良好口碑，致力打造深受學生和家長喜愛的優秀品牌形象。傳方式：作為一個新興的機構，我們必須承認初期階段品牌影響力上的不足，我們要抓住每一個可以曝光展示的機會來吸引大家的目光。例如新穎傳媒現有演出機會，每個月多則場，少則2、3場，與平果各大主流傳媒公司簽訂指定演出合作協議，通過演出合作得到展示的機會，每一場演出將有招生專員在現場派發宣傳物料和開展招生業務。招生模式：設立招生專員崗位，類似房地產置業顧問，招生專員經過培訓后開展招生業務。設立組團、網絡團購、一帶一獎勵機制、老帶新獎勵機制經行招生。家長滿意度：商業演出機會、縣晚會、比賽機會、考級。、競爭對手：小燕子、小天使、紅舞鞋、宣傳渠道：演出、互聯網、學校老師（回扣推動）、活動促銷、活動贊助。、中高定價、巨大折扣（開業期間6折或者多少號前報名優惠、低價策略，讓學生和學生家長無法拒絕。讓其它競爭對手無法競爭。聚集培訓中心的人氣。本項結合第一項（開設課程與月收入測算），完成月測算收入的20.5%，才能實現收支平衡。開辦教育培訓中心，總的來說，成功與否關鍵在于以下幾個方面：1、生源，即招生的策劃以及人數。2、在于教學的管理。相對于其它行業，教育培訓有幾個明顯的特點：1、市場穩定增長。2、支出項目相對固定。3、盈利空間相對穩定，無法像建筑、工程、貿易等其它行業一樣暴利。從風險預防的角度，起步初期，可以比較大比例地采用合作的模式進行運作，這樣可以降低日常支出。初期的運營重心放在品牌的構建上，把知名度和美譽度做出來。

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