如果邁克爾。艾斯納不是迪斯尼主席兼首席執(zhí)行官，我還會花費三個下午的讀他的自傳嗎？如果這本書的封面上沒有寫著一個坐鎮(zhèn)美國大眾文化中心的人物，一部世界娛樂產(chǎn)業(yè)帝王的傳奇，我是否還會被這么普通的一個書名所吸引《高感性》？

說一句題外話，在我上學的時候，我指的是上世紀90年代早期，盡管那個時代被稱為十億人民九億商，但是學生中間普遍流行的傳記則是《拿破侖傳》、《貝多芬傳》、《梵高傳》以及類似《尼采站在世紀的轉(zhuǎn)折點上》和《我的希特勒》，這些書有一個共同的特點，那就是有很強的悲劇力量，人物的和他們所處的時代交相輝映，如一部巨大的史詩般的交響樂，每每讀完，都被一種莫可名狀的情緒左右著，你很難用今天的標準來把他們簡單的歸于人士，他們的一生大起大落大榮大辱，讀他們的傳記，就仿佛走入那些不同尋常的年代，你和你的主人公一起經(jīng)歷他們所曾經(jīng)有過的情感、悲傷、寄托、失望、希望，那是一部好的傳記所能給你的感受，這種感受將深深地影響你，并在潛意識中培養(yǎng)你的閱讀口味，使你去尋找更好的傳記在畢業(yè)很多年后，我很難再讀到這么優(yōu)秀的傳記了，原因很簡單富有悲劇色彩的英雄時代已經(jīng)一去不復返了，我們已經(jīng)進入20世紀，一個全方位的商業(yè)時代。成為衡量一個人的重要標準，所以，這個時代最暢銷的傳記將必然是英雄的傳記，最引起轟動的書籍將必然是由企業(yè)家所推崇的寶典和各路精英為主角的發(fā)家史、史，比如通用杰克。韋爾奇的自傳以及英特爾首席執(zhí)行官安迪格魯夫的傳記。

和一般的傳記略有不同，艾斯納傳記并不是開始于他咿呀學語的兒童時代，而是開始于1997年7月。如果我對《高感性》一書的還有所期待的話，那就是希望它對那些無論在大公司還是小公司里工作的人，都能有所幫助，艾斯納在本書的序言中這樣寫。的確是這樣的，他在本書中總結(jié)了他所做過的每一份工作，以及他在生涯中所有的，他甚至非常坦率地談到復雜的人際關(guān)系以及一場一場的權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)。

邁克爾。艾斯納把自己描述為一個每次轉(zhuǎn)型時，總是斗志昂揚、樂觀向上，比如在談到幾年以后他意識到自己在派拉蒙的地位已接近崩潰時，艾斯納說：我更多的是用好奇而不是驚恐的眼光去看待這一切。如同我在臺上觀看著戲劇，只不過碰巧我是其中的一個主要人物。

我個人認為艾斯納的自傳比任何一本《寶典》、《辦公室圣經(jīng)》都更加有啟發(fā)意義，也更加具備指導性，無論你是一個野心勃勃的打工仔，還是一個備受排擠的上班族，你都會從這本書中獲益非淺，因為你在工作中所受到的困擾，無論是哪一類，艾斯納幾乎都受到過暗算、屈辱、與合作伙伴產(chǎn)生間隙、不被重視、自己重權(quán)在握時所遭遇到的種種矛盾和殘酷的權(quán)力角逐以及沒完沒了的人際紛爭和沉重的利潤，你會懂得要有所成就，不僅僅是運氣問題，還關(guān)系到你的個人，你必須像艾斯納學習他的樂觀，使他花在悔恨上的永遠比展望未來少。你也必須這樣在一個瞬息萬變的商業(yè)時代，只要你是一個有心有渴望的人，你必須懂得堅持就是勝利，再苦再難也要堅強，像艾斯納一樣于1989年成為全美收入最高的首席執(zhí)行官。