2008年，才女梁寧得到雷軍的一筆天使基金，創業做旅人網。公司運轉一段時間后，還沒有達到盈利的目標。看著公司的資金每天只出不進，梁寧擔心產品還沒有做好，錢就花光了。她決定“以戰養戰”。梁寧一邊開發產品，一邊給一些旅游城市和旅游景區做宣傳策劃。梁寧文筆很好，幾筆交易下來賺了不少外快，能為公司“貼補家用”，梁寧自鳴得意。

1年后，雷軍問她還有沒有錢。梁寧說：“有啊！”然后報了個數字。雷軍很吃驚：“怎么還有這么多錢？”梁寧便把自己“以戰養戰”的策略說了。梁寧以為他不相信，趕緊把多少景區、哪個城市的廣告語出自她之手一一數出來。誰知雷軍皺眉反問：“那么你的產品開發得怎么樣了呢？”梁寧不吭聲。雷軍語重心長地說：“梁寧，以你的才華，如果想去做廣告，盡可以加入任何一家大廣告公司去實現你的夢想。但現在是在創業，要做一個互聯網產品。一個創業公司最核心的資源就是CEO的精力，所以你應該全力以赴把精力都用在產品的研發上，而不是掙這些小錢上。或許你認為把一籃子雞蛋分開來放比較保險，但這樣一來就難免顧此失彼；我倒希望你把這些雞蛋放在一個籃子里，然后盡全力保護好籃子。”隨后，梁寧帶領團隊專心致力于產品的開發，1年之后，“旅人網”被國家旅游總局吸納為核心媒體團成員。

不是所有的努力都值得肯定，畢竟一個人的精力有限。四處出擊或許可以獲得暫時的收益，但也很可能因小失大，甚至與初衷背道而馳。