近日，中國互聯網信息中心發布的報告顯示，截至2012年6月底，中國網民數量達到5.38億。
從第一家互聯網公司出現到今天不到20年，但互聯網無疑是中國經濟中最為“年輕”的重要行業。
2001年夏天，因為剛剛做完一次不小的手術，李彥宏有了一段難得的“休息”時間。
雖然平靜地躺在深圳的病床上，但李彥宏的腦子一刻都沒有離開北京的百度公司：怎么才能賺到錢讓公司活下去
彼時，百度成立剛剛一年多，主要的商業模式是“做出最好的中文搜索引擎，賣給門戶網站”。搜狐、新浪、ChinaRen等中國當時主流的門戶網站，使用的大多是百度的搜索服務，而百度的盈利主要就是從門戶網站那里獲得的“服務費”。
日子越來越難過，曾經出手闊綽的門戶網站也開始大幅壓縮成本，這其中當然也包括付給百度的“搜索服務費”，很多網站要求的折扣越來越高，而且還常常拖欠。
“商業化、賺錢、活下去。”李彥宏反復思量著這些問題，他決定使百度從幕后轉向臺前，要做獨立的搜索引擎網站，然后通過搜索結果排名的“競價”實現廣告盈利，這就是后來廣為人知、在一段時間內為百度帶來巨大收益的“競價排名”模式。
于是，李彥宏開始拖著帶病的身體與散布在美國、新加坡、北京的董事們“溝通”自己的新想法，更準確地說是“爭吵”，因為幾乎沒有董事支持他的想法。
一向溫和、謹慎的李彥宏卻表現出異常的堅定和強硬，百度深圳分公司總經理劉計平后來回憶：從來沒有見過李彥宏如此激動，溫文爾雅的他甚至說了臟話，連電話都摔了。最后投資人因為李彥宏的“態度”而不是“論據”，勉強同意他去“試一試”。
在和董事會“吵架”的還不止李彥宏，張朝陽和王志東吵得更加激烈，王志東甚至吵掉自己位置，黯然從自己創立的新浪離開。因為搜狐和新浪的股票在納斯達克已經淪為估價只有幾十美分的垃圾股，而且遲遲不見起色。當時中國互聯網的“五大掌門”中另一位王峻濤，也在這一年，“辭去”8848董事長的職務。
深圳青年馬化騰一直在為OICQ(后改名為QQ)苦尋買家，但始終沒人憐愛。整個互聯網都在過冬，誰有心情去買一個小軟件公司2001年6月，一家南非的美國上市公司MIH慧眼識珠，以3000萬美金入股，為騰訊備足了過冬的糧食。時至今日，MIH仍是騰訊的最大股東。
這一年的冬天確實格外寒冷，但是春天還是如期到來了，互聯網的“剩者”們迅速看到了新的曙光。
2001年8月，Baidu.com上線，干凈清爽的首頁界面雖然像極了Google，但極富特色的中文名字和可愛的爪印獲得了網友們認可。
出于成本的考慮，丁磊把網易的總部從北京遷回了廣州，但沒想到在這里竟然遇到了天賜良機。2002年是中國“短信大爆炸”的一年，大把大把的現金流入運營商和SP們的腰包，而身處中國移動最前沿市場——廣東的網易抓住了這次良機，網易短信曾經一度占到整個移動夢網業務量的兩成，這是一個非常驚人的數字。
2003—2007年
第二春到來
SP(無線增值服務商)成了無數互聯網公司，特別是幾大門戶網站的救命稻草，但畢竟拿大頭的還是運營商;而且，種種不規范的操作和常常處于灰色地帶的盈利模式，也給這一商業模式埋下了重重隱患。
真正而純粹的互聯網產業發展的動力來自于網游和電商。有兩款游戲是一定要寫入中國互聯網發展史的：網易的《大話西游》和盛大的《傳奇》。迄今為止，這兩款游戲都是中國網游史上最賺錢、生命周期最長的兩個產品。
另一位逐漸走到舞臺中央的大人物就是“英語老師”馬云。2002年開始，中國加入世界貿易組織的“WTO效應”逐漸顯現，國際貿易進入了爆發性的發展期。在這場外貿出口大潮中，定位于為中小企業出口貿易服務的阿里巴巴成為最大的受益者。
但中國電子商務的真正春天卻得益于中國一次非常大的不幸——非典。北京、廣州、上海，這些互聯網發展的重地充斥著濃濃的消毒水的味道，悶在家里的人們一邊喝著板藍根，一邊開始“被迫”每天使用互聯網。
互聯網“冰河季”終于過去了，2004年開始，一切開始變得生機盎然，甚至可以開始狂歡了，因為中國互聯網迎來了第二波上市熱潮。
2004年3月5日，手機服務供應商掌上靈通在納斯達克公開上市，成為首家完成上市的中國專業SP;3月10日，TOM 在線同時在納斯達克和香港聯交所掛牌;5月13日，盛大登陸納斯達克，融資額超過1.5億美元……
李彥宏并沒有振臂歡呼，但一向內斂沉靜的他已經淚流滿面。在之后的慶祝會上，李彥宏只說了一句話：Thank you!
2008—2012年
新貴登場
隨著中概股們的資本神話不斷上演，“網絡富豪”們的創業經歷和傳奇人生成為人們最為津津樂道的話題之一，但是更值得我們關注的，則是他們背后那個正在以驚人速度崛起的大市場。
第一代互聯網以門戶為核心，第二代以搜索為核心，第三代的核心則是社交。這個趨勢5年前就有人看到了，只是大多數人時點沒有算準。陳一舟屬于走快了的那一種。
2008年，陳一舟終于等到了自己的春天，也是所有社交網站的春天。這一年，和奧運一樣熱鬧的是“偷菜”，但這只是SNS社交網站火爆的一個側面而已，開心網、陳一舟的校內網(后來的人人網)無疑是當年最炙手可熱的互聯網新寵。
時間又過了一年，互聯網的主題一夜之間變成了團購，從百團大戰到千團大戰，美團、滿座以及陳一舟旗下的糯米個個人氣爆棚。但是，這些以社交為基本的“新玩意”還未能得到資本市場的認可。
這家公司怎么了從CEO到普通員工，見人的第一句話都是“您來新浪開個微博吧!”馬云是眾多頂不住“壓力”而開通新浪微博的社會意見領袖之一。實際上，新浪幾乎是靠“人拉人”這種最原始的方式，形成第一批最具價值的微博用戶群。
盡管微博還不能為新浪帶來足夠的收入，但新浪遠高于盈利能力的股價和市值規模足以說明市場對其未來前景的篤定。更為重要的是，微博所引發的不僅僅是互聯網格局的變化，其深度和廣度可能會遠超過我們的想象。
