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武漢企業(yè)定制培訓(xùn)課程

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開(kāi)課時(shí)間
自報(bào)名之日起 3 天內(nèi)開(kāi)課
課型班制
面授課
課程類型
隨到隨學(xué)
年齡階段
成人階段
全部校區(qū)
武漢市武昌區(qū)小洪山東區(qū)34號(hào)湖北省科技創(chuàng)業(yè)大廈B棟B單元12層1202室

所在地區(qū):湖北省 武漢市 武昌區(qū)

會(huì)員級(jí)別:機(jī)構(gòu)會(huì)員1

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品牌武漢崇簡(jiǎn)人文文化發(fā)展有限公司 有效期至長(zhǎng)期有效 最后更新2021-06-09 20:29

武漢企業(yè)定制培訓(xùn)課程

目前在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,一個(gè)企業(yè)要想有長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須有人才、技術(shù)、信息、資源作支撐,其中人才素質(zhì)高低對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著不可估量的作用。在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中,培訓(xùn)顯得更為重要。培訓(xùn)使員工的知識(shí)、技能與態(tài)度明顯提高與改善,由此提高企業(yè)效益,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

本中心為企業(yè)員工提供前瞻的企業(yè)培訓(xùn)理念、專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)方式、可靠的企業(yè)培訓(xùn)支持、實(shí)效的企業(yè)培訓(xùn)形式、輕松的企業(yè)培訓(xùn)方式、持續(xù)的企業(yè)培訓(xùn)支持致力于幫助企業(yè)搭建系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。

我們的優(yōu)勢(shì)

1、深入的需求分析調(diào)研

2、針對(duì)性的設(shè)計(jì)制定咨企業(yè)培訓(xùn)解決方案,符合企業(yè)員工培訓(xùn)需求;

3、擁有專業(yè)門類齊全、老師數(shù)量龐大的講師庫(kù),可以滿足企業(yè)不同層次培訓(xùn)需求。

4、幫企業(yè)把關(guān),從眾多師資庫(kù)中篩選行業(yè)、課程專長(zhǎng)等最符合企業(yè)需求的講師;

培訓(xùn)課程分類

方向一:企業(yè)戰(zhàn)略與決策

模塊1:國(guó)際形勢(shì)與時(shí)事熱點(diǎn)

模塊2:戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新

模塊3:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策

宏觀經(jīng)濟(jì)解讀與政策分析

社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題透視

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的回顧與展望

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)政策

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

高效決策能力

基于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略與策略

企業(yè)戰(zhàn)略管理

民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

企業(yè)成長(zhǎng)與商業(yè)模式創(chuàng)新

 

方向二:人文精神與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

模塊1:傳統(tǒng)文化與經(jīng)營(yíng)謀略

模塊2:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理風(fēng)格

模塊3:國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)

孫子兵法與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)謀略

國(guó)學(xué)解讀商道

管理心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

儒道禪文化與人格魅力塑造

中醫(yī)養(yǎng)生與健康

方向三:公司治理與資本運(yùn)作

模塊1:公司治理與金融

模塊2:風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)融資

現(xiàn)代企業(yè)制度

公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律問(wèn)題

公司治理與資本運(yùn)作

風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律投資理財(cái)實(shí)務(wù)投資心理學(xué)

創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)投資投融資組合與風(fēng)險(xiǎn)管理
境內(nèi)外上市籌劃證券市場(chǎng)及股權(quán)投融資大型項(xiàng)目投融資

模塊4:收購(gòu)與兼并

模塊5:戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)資源

企業(yè)重組的價(jià)值與收益評(píng)估

收購(gòu)與兼并的選擇與評(píng)估

現(xiàn)代企業(yè)融資體系

全球化背景下企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

方向四:市場(chǎng)營(yíng)銷

模塊1:營(yíng)銷戰(zhàn)略

模塊2:強(qiáng)勢(shì)品牌策劃與管理

市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略

營(yíng)銷戰(zhàn)略:市場(chǎng)定位與規(guī)劃

品牌資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)傳播與營(yíng)銷策劃

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃整合營(yíng)銷傳播原則與實(shí)踐

模塊3:媒體關(guān)系與危機(jī)管理

模塊4:大客戶銷售與管理

企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理

危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)

大客戶營(yíng)銷創(chuàng)新

消費(fèi)者行為與消費(fèi)心理學(xué)

方向五:運(yùn)營(yíng)管理與信息化

模塊1:生產(chǎn)管理

模塊2:項(xiàng)目管理

模塊3:物流與供應(yīng)鏈管理

卓越運(yùn)營(yíng)管理

生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與實(shí)施規(guī)劃

流程優(yōu)化方法與工具

項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理技術(shù)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

物流與電子商務(wù)

物流與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

模塊4:質(zhì)量管理

模塊5:企業(yè)管理與信息化建設(shè)

全面質(zhì)量管理

六西格碼與卓越績(jī)效

質(zhì)量工具統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)

企業(yè)信息化資源規(guī)劃與實(shí)施

ERP原理與實(shí)施

電子商務(wù)戰(zhàn)略與管理

方向六:財(cái)務(wù)管理

模塊1:財(cái)務(wù)報(bào)表分析

模塊2:財(cái)務(wù)管理

模塊3:納稅籌劃與審計(jì)

報(bào)表粉飾識(shí)別

上市公司財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析

管理者必修財(cái)務(wù)管理

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及財(cái)務(wù)影響分析

基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理

國(guó)家稅制與企業(yè)納稅籌劃

所得稅制專題

現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

方向七:組織管理與人力資源管理

模塊1:組織管理與組織行為

模塊2:人力資源管理

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通

企業(yè)文化塑造與組織競(jìng)爭(zhēng)力

非人力管理者的人力資源開(kāi)發(fā)與管理
基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理;薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制

員工關(guān)懷—培訓(xùn)與職業(yè)生涯規(guī)劃;人才招募技術(shù)

平衡記分卡;思想在績(jī)效管理中的應(yīng)用
如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織


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